Коучинг является инструментом развития и включает в себя исследование и работу с эмоциональной, когнитивной и поведенческой сферами человека.

Цель коучинга – развить рефлексивное «Я» человека, которое позволит ему принимать зрелые и взвешенные решения в занимаемой роли, выбирать убедительные и конструктивные поведенческие стратегии при взаимодействии по вертикали и горизонтали, быть более эмоционально устойчивым в ситуациях неопределённости и конфликта.

За каждым человеческим поступком, особенно иррациональным, стоит свое логическое объяснение, и оно связано со слабо осознаваемыми потребностями, тревогами и желаниями человека. Психодинамический коучинг позволяет исследовать не только сознательную, но по больше мере бессознательную сферу психики, давая возможность человеку делать более осознанный выбор в эмоционально сложных ситуациях.

В групповом коучинге участники объединены общей темой развития, и работа в группе направлена на достижение каждым участником своих целей развития.

Например, если участники объединены темой партнерства, то в такой группе можно ожидать работу с такими вызовами как сложности построения доверия, излишняя конкуренция, склонность занимать закрытую позицию к соседним функциям и пр.

Важно понимать, что каждый участник группы будет работать со своим запросом посредством группы и группа будет той безопасной средой, в которой участники будут представлять не только свой кейс для работы, но и свои модели поведения и способы построения отношений с другими.

Работа в группе идет интенсивнее за счет получения разного опыта: (1) поддерживающего опыта «это как у меня», позволяющего совместно прикоснуться к чему-то сложному, но важному для развития; (2) нового опыта «я совершенно так не вижу», получая новый взгляд на старые и привычные ситуации/вещи; (3) опыта обратной связи на ситуацию и свое поведение в ней; (4) необычного опыта, которого нет в повседневной жизни, чего не скажут друзья, близкие, босс, коллеги.

Команда – это группа людей, имеющих общие цели, взаимодополняющие навыки, высокий уровень взаимозависимости, разделя­ющих ответственность за достижение конечных результатов.

Командный коучинг помогает людям осознать свое поведение в группе, узнать больше о скрытой жизни своей команды, исследовать сложности межличностного взаимодействия внутри и взаимодействия членов команды с другими частями организации. Узнать больше о силе защитных механизмов, которые влияют на поведение участников и мешают им достижению командной цели.

Независимо от уровня экспертизы и специфики профессиональной деятельности, сотрудники, работая вместе, испытывают разного рода сложности при реализации командной цели. Цель команды может быть новой или сверх важной, сложной, непонятной, - все это вызывает тревогу, которая влияет на настрой и поведение членов команды. Командный коучинг позволяет участникам прояснить ситуацию, в которой они находятся, понять проблематику, освободить интеллектуальный ресурс и дать место для идей, решений, выбора и нужных действий.