Два собственника, друзья по жизни, хотели передоговориться о своих ролях в рамках бизнеса – так, чтобы не разрушить свои личные взаимоотношения, и так, чтобы это было намного более адекватным потребностям компании.

Формат работы

Мы провели 4 сессии (формат – два собственника и коуч), в ходе которых исследовали:

• Историю их отношений и ролей в рамках этой компании, как и в какие моменты эти роли менялись
• Как на это влияли потребности бизнеса, а как – страх разрушить собственные дружеские отношения.

Результат работы

Мы сопоставили эти две траектории профессиональных и личных отношений, чтобы понимать:

• В какие моменты они действуют исходя из ощущаемой угрозы их дружбе, а не так, как нужно бизнесу
• Какие моменты в их рабочих взаимоотношениях этой дружбе больше всего угрожают.

Перед бизнесом стояла задача перехода от ручного их управления к управлению через топ-команду, большего делегирования, построения более четкой топ-команды.

У нас получилось создать передоговоренность и включить в неё их пожелания друг к другу относительно видения целей на пять лет, чтобы их текущие роли каждого из них не тяготили, а были понятным этапом на пути совместного жизненного развития.