Если ваша команда потеряла эффективность и вы чувствуете, что
Разобщенность, отсутствие чувства команды мешает развитию
В результате организационных изменений (объединение, смешивание команд, перестановки в руководстве, релокации, дистанционная работа) люди работают скорее как группа разобщенных, изолированных сотрудников, но не как команда. Отсутствует горизонтальное взаимодействие, слабая заинтересованность и информированность в том, что происходит за "своим" периметром, подрывают возможности дальнейшего роста, снижают управляемость.
Потеряны цель и смысл работы, снижена мотивация и интерес
Работа и взаимодействие скорее напоминают рутину, чем совместное движение к цели. Некогда бодрая и "звездная" команда полна апатии, снижена мотивация. Добавление новых сотрудников приводит к быстрому разделению на "стареньких и новеньких" между которыми нет реального сотрудничества. В разных частях команды гуляет разное представление о целях и смысле работы, либо оно крайне размыто.
Токсичные эмоции и поведение оттягивают много ресурса
Конфликтное, эмоциональное, неконструктивное поведение некоторых членов команды, или между частями команды/организации, оттягивает слишком много времени и ресурса, как у участников, так и у руководителя. Умные и талантливые люди ведут себя как малые дети, попытки решить конфликт на межличностном уровне гасят ситуацию на время. Замена "токсичных" сотрудников либо невозможна (они ключевые), либо была проведена и оказалась не результативной.
И вы хотели бы
Повысить управляемость команды
Преодолеть конфликты и повысить способность к сотрудничеству
Добиться большей включенности и снижения зависимости от лидера в каждом вопросе
Синхронизировать роли в соответствии с новыми вызовами и задачами
Согласовать цели, видение будущего и смысл работы
Перейти от разделения к интегрированности и цельности
Ваш запрос решит программа командного коучинга "Team Booster"
Структура работы
-1-
Диагностический этап: интервью, оценка, сессия
Диагностический этап позволяет провести оценку состояния команды и сформировать пул ключевых тем для работы в командном коучинге.
Диагностический этап проводится онлайн.
Диагностика может включать в себя: - индивидуальные интервью с лидером и членами команды - наблюдение в ходе командных встреч - использование результатов in-house оценки (например, существующей в компании 360)
Первая командная сессия становится местом обсуждения результатов диагностики и уточнения задач на коучинг
-2-
Развитие команды через командные сессии
Командные коучинговые сессии фокусированные на пуле задач по результатам первичного запроса и диагностики.
Работа коучингового блока может идти онлайн (регулярные сессии), либо проводится в формате очной выездной работы с командой (2 полных дня)
Количество сессий зависит от числа участников команды и задач на работу (средний шаг работы - 6-8 командных сессий, длительностью 2 часа).
В сессиях фокус обсуждения на задачах бизнеса поддерживается: - фреймворком BART (Задачи, Роли, Полномочия, Границы), - работой по согласованию ролей ("Переговоры о ролях" и "Ролевой анализ") - осмыслением развития команды в прошлом и прояснению задач и целей сегодня и в будущем - выход на план действий и изменений с распределением ролей и полномочий
-3-
Follow-up сессии и поддержка изменений
Для повышения способности команды проводить изменения и отслеживать собственное сопротивление или динамику, возвращающую взаимодействие к прошлому статус кво, рекомендуем проведение follow-up сессий в течение нескольких месяцев после командных сессий.
Рефлексивные сессии подведения итогов и повышения способности отслеживать и управлять динамикой команды длительностью до 2х часов проводятся онлайн.
Запишитесь на бесплатную консультацию и узнайте подробности и условия программы
