Корпоративная программа развития для лидеров, запускающих организационные изменения
Если организация находится в процессе перемен, и лидеры организации...
Сталкиваются со сложностями в команде
теряют управение, имеют низкую вовлеченность и исполнительность в команде, появляются сложные сотрудники и трудности коммуникации, конфликты между членами команды / командой и лидером
Теряют конструктивные модели поведения
используют более жесткие методы управления или избегают сложных разговоров, затягивают/откладывают озвучивание решений, теряют конструктивность в эмоционально сложных и конфликтных ситуациях
Выгорают и провляют пассивность
устают от неопределенности, теряют инициативу и вовлеченность, апатичны или агрессивны во взаимодействии с другими, не видят фокуса и испытывают сложности в расстановке приоритетов
Вы хотите, чтобы ваши лидеры...
Обрели внутреннюю зрелость
выдерживали неопределенность и противоречивость организационного контекста; работали со своим состоянием и поведением, помогающим решать бизнес-задачи;
Управляликомандной динамикой
видели деструктивное поведение команды и отдельных ее членов, оказывали влияние и помогали команде прийти в рабочее состояние; сохраняли вовлеченность и развивали способность сотрудников к сотрудничеству;
Научились поддерживать и вовлекать людей
Сохраняли свой ресурс и помогали людям проходить изменения; не выгорали и умели работать с собственным сопротивлением и сопротивлением других;
Выстраивали отношения со стейкхолдерами
предоставляли обратную связь и работали с получаемой обратной связью; сохраняли уверенность при взаимодействии со статусными стейкхолдерами;
Были стрессоустойчивыми
Сохраняли способность мыслить в ситуациях неопределенности, потери контроля, эмоционального напряжения и тревоги; увеличили свою способность справляться со стрессом и выгоранием;
Выстраивали взаимодействиямежду отделами
сохраняли способность коммуницировать и проявляли лидерство в выстраивании и поддержании связей между разными частями (отделами, командами) организации; сотрудничали, а не конкурировали;
О программе
Cмешанное обучение
-1-
Учебный трек
М1: Личность и Роль лидера Индивидуальные особенности личности и вызовы лидерской роли;
Эмоциональная нагрузка лидерства и работа с личными защитами, делающими управление ригидным;
М2: Лидер и Команда Управление командной динамикой, работа с дисфункцией команды;
Работа с сопротивлением через структурирование, обратную связь, контейнирование негативных эмоций;
М3: Команда и Организация Нарушение коммуникации в межкомандном взаимодействии и способы ее восстановления;
Конфликты, эмоции, различия и способы работы с ними;
Продолжительность каждого модуля 2-3 дня.
-2-
Проектный трек
Проектная работа в командах на протяжении всей программы.
Коучинговое сопровождение проектных команд и работа с вызовами каждого участника; работа в формате двойной задачи для развития навыка управления динамикой команды
Промежуточные встречи для обсуждения результатов проекта и результатов научения в команде.
Общее количество сессий для одной команды – 10-12 сессии по 2 часа
-3-
Поддерживающий трек
Индивидуальный коучинг ключевых лидеров с целью развития зрелости лидера. Результат - лидер способен принимать более взвешенные и смелые решения; выбирать более убедительные и конструктивные поведенческие стратегии при взаимодействии со стейкхолдерами, командой и коллегами; быть более эмоционально устойчивым в ситуациях изменений и конфликта.
