Если напряжение в отношениях собственников мешают бизнесу
История личных взаимоотношений влияет на роли ко-фаундеров
Делать бизнес важно с надежными партнерами, которым доверяешь, и которые проверены временем. Часто это означает, что за деловым партнерством стоит история личных взаимоотношений, и сохранение личных отношения часто приоритизируется в ущерб потребностям бизнеса. В итоге то, что давала спокойствие и уверенность (опора доверия) становится клеткой, из которой выход невозможен.
Договоренности на "входе" в бизнес перестали работать на задачи бизнеса
В партнерство входили одни люди, которые со временем рости и развивались (каждый в своем темпе), а сегодня за стол переговоров садятся другие. Это создает трудности и приводит к невозможности обсуждать, челленджить и менять договоренности. Старые договоренности перестают быть адекватными потребностям бизнеса и тормозят развитие. Усиливается негативное влияние на команду.
Смешение ролей ко-фаундеров и руководителей создает путаницу
Помимо ролей собственников, как правило, собственниками на себя берутся и управленчески роли. Множество ролей из которых может происходить взаимодействие создает путаницу (особенно, когда дела идут не очень хорошо, или компания сильно разрастается), путаницу ролей, полномочий, зон ответственности. Теряется способность быть в диалоге, как на уровне руководящих ролей, так и на уровне ко-фаундеров. Усиливается негативное влияние на команду.
И вы хотели бы
Найти более рабочее соотношение между интересами личных отношений и интересами бизнеса
Преодолеть конфликты и повысить способность к сотрудничеству
Согласовать цели, видение будущего (своего и бизнеса) и смысл работы для каждого из вас
Синхронизировать роли в соответствии с новыми вызовами и задачами
Ваш запрос решит программа коучинга для ко-фаундеров
Структура работы
-1-
Диагностический этап: интервью, общая сессия
Диагностический этап позволяет провести оценку взаимоотношений фаундеров и сформировать пул ключевых тем для работы в коучинге.
Диагностический этап проводится онлайн.
Диагностика может включать в себя: - индивидуальные интервью с каждым ко-фаундером - наблюдение в ходе командных встреч
Встреча по обсуждению результатов диагностики и уточнения задач на коучинг
-2-
Развитие ролевых и личных отношений через командные сессии
Коучинговые сессии с ко-фаундерами, фокусированные на пуле задач по результатам первичного запроса и диагностики.
Коучинговые сессии проводятся онлайн, средний шаг работы - 5-7 сессий, длительностью 2 часа.
В фокусе работы на сессиях: - история партнерства и ролей ко-фаундеров в компании; - текущие вызовы организации и ролевые ожидания друг от друга; - влияние отношений ко-фаундеров на работу топ-команды и компании; - ролевой анализ и переговоры о ролях.
-3-
Follow-up сессии и поддержка изменений
Для повышения рефлексивнойспособности и отслеживания собственного сопротивление или динамики, возвращающей взаимодействие к прошлому статус кво, рекомендуем проведение follow-up сессий в течение нескольких месяцев после командных сессий.
Рефлексивные сессии подведения итогов и повышения способности отслеживать и управлять динамикой партнерства и команды длительностью до 2х часов проводятся онлайн.
При изменении природы управленческих ролей ко-фаундеров (напр. отход от операционки и больший фокус на стратегии), может быть рекомендована работа с топ-командой, для адаптации к большей самостоятельности и независимости в работе над текущими задачами бизнеса
Запишитесь на бесплатную консультацию и узнайте подробности и условия программы
