En Ru
Коучинг для лидеров бизнеса
Работа с вызовами взаимодействия
по вертикали и горизонтали
Если вы сталкиваетесь со сложностями...
  • Командного
    управления
    низкая исполнительность, трудности обратной связи, недостаток собственной мотивации, сложные сотрудники, конфликты между членами команды / командой и лидером, трудности делегирования
  • Кросс-функционального взаимодействия
    недостаток личного влияния в ситуации отсутствия полномочий, сложности в коммуникации при переговорах и наличии конфликта интересов, потеря устойчивости
  • Работы со стейкхолдерами
    недостаток влияния на людей со статусом, потеря устойчивости при взаимодействии со статусными людьми, потеря инициативы, недостаток видимости и смелости
И вы хотите...
  • Обрести внутреннюю зрелость
    Осознанно принимать взвешенные решения и выбирать наилучшую модель поведения в эмоционально сложных ситуациях.
  • Взять под свой контроль управленческую ситуацию
    Понимать свою роль и направление для движения, обеспечивать согласованность действий команды и вовлеченность каждого.
  • Использовать убедительные, конструктивные поведенческие стратегии
    Сохранять устойчивость и способность мыслить, взаимодействуя с вышестоящим руководством, стейкхолдерами и высокопоставленными лицами.
  • Находить решение в сложных конфликтных ситуациях

    Быть смелым и решительным в отстаивании собственных интересов, и в то же время проявлять гибкость и чуткость к интересам других.
  • Быть стрессоустойчивым
    Сохранять способность мыслить в ситуациях неопределенности, потери контроля, эмоционального напряжения и тревоги. Увеличить свою способность справляться со стрессом и выгоранием.
  • Выйти на новый уровень осознанности
    Открыть для себя новое понимание роли лидера и организации, изменить привычную логику мышления, выйти за рамки привычных паттернов поведения.
Ваш запрос решит
Коучинг для развития лидерских компетенций
Структура работы
  • -1-
    Установочная сессия

    Проводится с лидером, иногда совместно с вышестоящим руководителем.



    Задача сессии – обсуждение и согласование запроса на коучинг.


    Также вы познакомитесь с правилами работы: конфиденциальность информации, перенос и отмена сессий, досрочное завершение или пролонгирование работы.


    Продолжительность 1 час.

  • -2-
    Коучинг

    Работа идет в рамках пакета сессий, который обсуждается заранее.



    Основной метод работы – свободно текущий разговор о том, что волнует лидера в рабочем контексте. Задача коуча – в рассказе лидера держать фокус на запросе, внимательно слушать и предлагать новый ракурс для осмысления и рефлексии лидера.


    Сессии проходят регулярно, 1 раз в неделю, продолжительность 50 минут

  • -3-
    Завершающая сессия

    Проводится с лидером, иногда совместно с вышестоящим руководителем.


    Задача сессии – подведение итогов и определения вектора для дальнейшей самостоятельной работы. Завершающая сессия также может быть использована для обсуждения нового запроса на работу.


    Продолжительность - 1 час



О методе
Запишитесь на бесплатную консультацию и узнайте подробности и условия программы
Регистрируясь, вы соглашаетесь с условиями
Положения о защите персональных данных
Made on
Tilda