Участники отмечают пользу психодинамического коучинга в решении своих профессиональных задач. Формат позволяет им рассмотреть рабочие ситуации с разных сторон, исследовать причины возникающих сложностей, увидеть влияние личной истории на выбор стратегии поведения в сложных ситуациях.

В коучинговой работе с командой Екатерина способствует развитию членов команды как руководителей своих направлений, повышению взаимопонимания, слаженности работы всей команды, и уделяет внимание работе со сложными эмоциональными вызовами и конфликтными ситуациями, помогая найти конструктивное решение. В разработке образовательных программ и вебинаров всегда в фокусе потребности бизнеса, предложение адаптированных, а не стандартизированных развивающих решений.

Это был вызов, и мне пришлось преодолеть себя, в чём-то выйти из зоны комфорта. По итогу все сложилось прекрасно. Я очень рад, что заявился и попал в группу. Я смог взглянуть по-новому на себя. Группа позволяет увидеть «свои» затыки и якоря со стороны.

Мне хотелось разобраться со своим местом и ролью в организации, а также со стилем поведения и эмоциями, которые приносил рабочий контекст. Работа позволила мне исследовать много направлений и в целом сложилась картина и определились фокусы для работы. Обсуждение чувствительных и важных моментов и обстоятельств способствовало нормализации состояние и понимания шагов для движения.

Изначальная потребность в коучинге была обусловлена необходимостью усиления лидерских качеств в связи с изменениями роли - переход с роли ключевого эксперта на роль руководителя. Главная сложность «восприятия себя» в новой роли была обусловлена неуверенностью в своих личных «технических» (IT, математических, статистических) навыках, по сравнению с уровнем технической экспертности членов команды. Уже на первой сессии выявили внутреннюю «основу устойчивости» для функции руководителя, это было настоящим открытием - самая важна «сила» уже была «моим прокаченным качеством», на что можно было уверенно опереться и двигаться вперед. Значительных усилий и времени потребовал анализ ситуаций, в которых
происходит «потеря энергии» и «эмоциональное выгорание». В результате появился навык «притормозить» скатывание в негатив и возможность выйти на продуктивное осмысление и ситуации, что существенно облегчило процесс нахождения решений. Получилось переосмыслить свою роль как руководителя, отвечая на вопросы: чего ждет от меня команда? Чего ждет от меня менеджмент? Каковы планы развития? И обнаружить у себя достаточно ресурсов для достижения целей.

Сотрудник является высокоэффективным экспертом в области продаж и состоит в резерве организации на лидерские управляющие роли. для поддержки развития лидерских компетенций нами было принято решение организовать коучинг для
проработки запроса на развитие таких лидерских компетенции как взаимодействие с другими людьми, взаимодействие в команде. Работа помогла сотруднику осознать свои сильные стороны и взвешенно оценить свои области для развития, убеждения и установки, которые ограничивают сотрудника в реализации высокоэффективной работы в команде и взаимодействии с другими
людьми. Спустя несколько месяцев после взаимодействия с коучем сотрудник, его
руководитель, ментор сотрудника, а также HR, ответственный за реализацию
индивидуального плана развития сотрудника, видят изменения в поведении данного сотрудника, проявления сбалансированного подхода в командной работе и взаимодействии с коллегами на разных уровнях внутри организации.

Я пришла с изначально достаточно общим запросом про мотивацию в работе. Работа с коучем помогла мне: во-первых, приземлить свой запрос на конкретные кейсы, во-вторых, разобрать каждый кейс по-отдельности. Из точки «Я не знаю, как работает моя мотивация, наверное я просто в неправильном месте в неправильное время» я оказалась в точке «Мою мотивацию гасит А, Б и С, мне нужно делать 1, 2, 3». Впереди еще долгий процесс отработки полученных знаний, но уже сейчас я ощущаю, как легче мне стало работать: более стабильная мотивация, более понятные цели и точки роста. Огромный плюс, что на встречах мы углублялись в психологические нюансы, это мне помогало лучше понять, как работают мой мозг и эмоции. Я человек рефлексирующий (даже чересчур), что часто мешает мне активно действовать в работе. Возможно, это временный эффект, но сейчас могу отметить, что в голове стало как-то яснее в сравнении с предыдущим периодом: я меньше трачу времени и сил на энергозатратную рефлексию и стараюсь более активно проявлять себя в работе.

Изначально запрос на коучинг отсутствовал, так как коучинг был мне предложен вышестоящим руководством, но совместная работа позволила идентифицировать и проработать сложные моменты во взаимоотношениях между собственником и руководителем компании. Были проработаны параллели между личной жизнью и работой. По итогам работы были определены критерии для принятия решений в работе, которые должны помочь в выборе вариантов развития.